Что такое единичное расширение МВП?

MVP: что это такое, для чего нужно и как его делать?

Зачем создавать полную версию продукта, которая никому не будет интересна? Что такое MVP и для чего оно нужно? Разбор в материале.

История без MVP

Помню, как встретил одного знакомого, который рассказал про свой “умопомрачительный сервис”. Софтина/мобильное приложение, которое должно было кардинальным образом изменить жизнь людей. “Неплохо”, – подумал я и начал расспрашивать:

Сколько по времени делали?
Какая монетизация?
Как привлекаете новых адептов?
Что аналитика говорит в итоге?

По мере возникновения вопросов, блеск в глазах угасал, а ключевые вопросы про показатели привели собеседника в легкое бурчание себе под нос. На выходе получили: затраты ресурсов, не обкатанную модель монетизации, окупаемость, которая и не предвидится вовсе.

Признаюсь честно, история полностью выдуманная, но построена на шаблонных ситуациях. Принцип “сделал, а потом посмотрим”.

Когда проходил обучение на курсе product management, то познакомился с таким термином, как MVP. Именно эта “штука” позволяет не палить ресурсы на заведомо провальные идеи. Давайте подробнее.

Зачем нужен MVP

Нужен для того, чтобы не повторять историю моего воображаемого друга. Когда есть идея создать какой-то продукт или “запилить” очередную фичу, вы не можете знать наверняка как это будет работать в будущем и понадобится ли вообще пользователям. Чтобы ответить на этот вопрос и не тратить зря уйму ресурсов (время, деньги, кадры), можно сделать MVP.

Чтобы долго не играть в Капитана Очевидность, давайте разберем что такое MVP и посмотрим на примерах.

Что это такое

MVP или minimum viable product – это минимальная жизнеспособная версия продукта. Простыми словами прототип того, что вы бы хотели протестировать на реальных людях. Вообще MVP, это скорее процесс непрерывного создания гипотез, прототипов и экспериментов, то есть комплекс действий. Выглядит приблизительно так.

Художник из меня тот ещё, но в целом все учтено. Порядок действий такой:

Есть идея/гипотеза и её нужно проверить.
Смотрим существующие прототипы или делаем свой.
Показываем его реальным пользователям и собираем данные.
Делаем выводы, переходим к новой идее.

“Ни минуты покоя, ни секунды покоя”, – так пелось в одной песне. Процесс не останавливается, все постоянно движется.

Ключевая

…штука заключается в том, чтобы пытаться ускорить процесс MVP.

С каждой новой итерацией нам необходимо улучшать результат. То есть, интервал от рождения идеи до ее проверки, должен сокращаться. Понятно, что все зависит от сложности идеи, но типовые задачи и ключевые процессы должны минимизироваться по времени.

Особенность MVP

Состоит в том, чтобы закладывать в один прототип одну основную ценность. Вспомните для чего нужно MVP? Правильно, для того чтобы проверять идею. Одну идею/одну ценность. Нет никакого смысла проверять сразу несколько идей в прототипе, так вы не получите достоверных данных и только загубите весь эксперимент.

–

Простите, что прерываю чтение. Присоединяйтесь к моему telegram канал. Свежие анонсы статей, развитие digital продуктов и growth hack, там все. Жду вас! Продолжаем…

–

Как оно бывает: примеры

Самый простой пример: нам нужно понять будет ли наш сервис пользоваться популярностью. Мы создаем мобильное приложение для передержки собак. Вы уезжает в Бангкок, а пекинеса с собой взять не получается. Заходите в приложение GavSave и выбираете человека, которые за вознаграждение готов взять вашу зверушку на сохранение.

Нужно проверить эту идею, но как это сделать?

Создаем 2-3 лендинга (одностраничный сайт) куда выносим свою идею сервиса.
В центре ставим кнопку “заказать передержку” или “найти предержку”. Можно с разными цветами и сообщением оформить каждый из вариантов.
Определяем тестовый бюджет на рекламную кампанию и время для замера результатов.
Настраиваем рекламу (контекст, социальные сети или ещё что-то) под заранее выбранную целевую аудиторию.
Запускаем поток на лендинги.
Смотрим сколько человек нажимают на кнопку и делаем вывод.

Если результаты вас устроили, то берите в работу сервис и делайте хорошо, красиво, удобно. Если нет, то просто выбросите эту идею и переходите к следующей. Это лишь один из примеров MVP. Для проверки новой фишки на существующем продукте можно повесить просто баннер или горящую кнопку, замерить нажатия и прикинуть приблизительный интерес пользователей к новой идее.

На практике бывает и так, что занимаясь проверкой гипотез (в простонародье MVP), ты можешь вообще не делать прототип. Погуглил, посмотрел нет ли чего-то похожего в мире? А может уже исследования какие-то проводились на эту тему? Нужно просто покопать. Не исключено, что вы найдете ответ в уже существующих источниках информации.

Принципы MVP которые надо запомнить

Ниже дан список принципов, без которых ваш MVP не MVP.

Не делайте, если можно не делать. Копайте, гуглите, ищите уже готовые решения.
Урезайте. Избавляйтесь от всего лишнего в прототипе, оставляйте только главную ценность для пользователя.
Нет красоте. Не углубляйтесь в дизайн, сделайте рабочий прототип и не тратьте зря ресурсы.
Ускоряйтесь (смотрим параграф про ключевую штуку).
Знайте пользователей MVP. Собирайте максимум информации о тех, кто будет взаимодействовать с MVP.
MVP про то, чтобы понять, можно ли заработать на идее.
Урезали? Еще урежьте в два раза. Разработку, время, дизайн. Оставьте только главное, что поможет проверить идею.
Viable значит жизнеспособный, рабочий. MVP должен работать и нести ценность, одну, основную ценность.
Без бэкенда. Чтобы создать MVP ищем варианты без тяжелой и долгой разработки.
Запускаем как можно раньше. Даже в случае провала, мы будем иметь преимущества первых. Если фишка новая, то и пользователь будет более лоялен.
Выбросить MVP, это нормально.

С помощью чего делать mvp

Погуглить конкурентов и аналогов в других странах.
Снять видео.
Сделать лендинг пейдж.
Консьерж MVP. Смотрим как пользователь решает свою задачу сейчас. Разговариваем с ним, спрашиваем, понимаем его “боль”. Чем-то похоже на CusDev (не так давно писал статью об этом).
Wizard of OZ.

Wizard of OZ – создание прототипа продукта максимально приближенного к настоящему по виду, но без сложных систем и технологий внутри.

К примеру, несколько страниц на “wizard of oz” сайте, где пользователь думает что взаимодействует с полноценным функционалом.

Стоят кнопки заказать/купить, есть даже примитивный поиск, но за этим всем нет сложных процессов, а просто сидит обычный менеджер, который принимает заявки и звонки. Таким образом, собираем интересы пользователей и понимаем какой продукт им нужен.

One–Feature–Product. Это про продукт с одной ценностью для пользователя (см.выше про “Особенность MVP”).
Kickstarter. Сняли видео, описали идею, смотрим, как люди поддерживают ее валютой.
Предзаказ. Показали прототип, предложили предзаказ. Нет лучшего подтверждения интереса пользователя, чем если он проголосует рублем или валютой.

На ком проверять MVP

Ну вот сделали мы наш прототип, а кому его показывать и где брать этих счастливчиков?

Для этого тоже есть чек-лист:

Вы сами можете стать первыми пользователями.
Родственники, друзья, знакомые.
Пишем каждому, ходим в гости, созваниваемся.
Соц.сети. Просим давать обратную связь всех, кто откликнется.
Рассылки.
Лидеры мнений/люди хабы. Те в общем, к кому многие прислушиваются.
Холодные звонки.
Пресса.

Не забывайте

Про каналы обратной связи, оставляйте свои контакты (почта, телефоны, мессенджеры и соц.сети). Информация от первых пользователей должна свободно к вам приходить. Человек итак потратил свое время, чтобы потестировать ваш “диковинный” продукт.

Не заставляйте его искать способы поделиться своим мнением. Нам же оно и надо.

Ну и про метрики/счетчик и прочие замеры. Все телодвижения с пользователями, прототипами и прочим применяются для какой-то цели. Если вы дочитали до этого момента, то знаете, что эта цель – проверка гипотезы. А чтобы ее проверить нужно активно следить за показателями.

Не забывайте повесить все необходимые счетчики. Получайте данные и делайте выводы о том, куда нужно двигаться.

Раз, два, три

Подведем итог в трех словах, что такое MVP. Это проверка гипотез. Это про скорость. Это про экономию ресурсов. А главное, с этим нужно и еще раз нужно работать, тем более все у вас для этого есть.

Алексей А.

Источник: http://www.alexcouncil.com/mvp/

Плацента с расширением мвп

Нормальное развитие беременности и течение самих родов во многом зависит от того, в каком состоянии находится плацента. Именно она ответственна за питание малыша и снабжение его кислородом. Поэтому за этим органом врачи ведут наблюдение на протяжении всей беременности.

Регулярное проведение УЗИ позволит вовремя выявить те или иные отклонения и предпринять соответствующие меры. В ходе исследования определяется местоположение детского места, степень его зрелости, толщина плаценты, структура.

И если женщине говорят, что наблюдается неоднородная структура плаценты, это, естественно, вызывает тревогу и беспокойство. И это неудивительно, ведь плацента помимо питания и дыхания, выполняет роль защитника от инфекций, поставщика необходимых гормонов и транспортировщика продуктов жизнедеятельности ребенка в утробе матери.

Отчего бывает неоднородная плацента?

Не всегда неоднородность плаценты является поводом для беспокойства. В ряде случаев такое ее состояние считается нормой. Плацента окончательно формируется к 16 неделе. И после этого до 30 недели структура плаценты не должна меняться. И беспокоиться нужно, если именно в этот период врач обнаруживает изменения в ее структуре.

Поводом для обеспокоенности выступает структура плаценты повышенной эхогенности и обнаружение в ней различных включений. В этом случае неоднородная структура органа говорит о нарушении ее нормального функционирования.

Причиной этих нарушений могут быть инфекции, присутствующие в организме женщины. Негативно влияют на развитие плаценты курение, алкоголь, анемия и некоторые другие факторы.

В результате неоднородности плаценты может нарушиться кровоток между матерью и ребенком, от чего пострадает последний.

Вследствие гипоксии плода при беременности может замедлиться и даже полностью остановиться развитие плода.

Если же изменения в строении плаценты обнаружены после 30 недель, это означает, что все нормально и идет как положено. Иногда даже на 27 неделе изменения считаются нормой, если при этом нет никаких отклонений в развитии плода.

Встречается в заключениях УЗИ запись «структура плаценты с расширением МВП». МВП – это межворсинчатые пространства, место в плаценте, где происходит обмен веществ между кровью матери и ребенка.

Расширение этих пространств связано с необходимостью увеличения площади обмена. Существует несколько вариантов расширения МВП, но все они не связаны с развитием фетоплацентарной недостаточности.

При таком диагнозе нет необходимости в дополнительных исследованиях.

Неоднородная структура плаценты с кальцинатами – еще один вариант нарушения структуры плаценты. При этом опасность представляют не кальцинаты как таковые, а их наличие. Они мешают плаценте выполнять свои функции в полной мере.

Структура плаценты с мелкими кальцинатами на поздних сроках беременности не является поводом для беспокойства. Это скорей говорит о старении плаценты, что после 37 недели является вполне нормальным явлением. В 50% случаев после 33 недели в плаценте обнаруживаются кальцинаты.

Степень зрелости плаценты и ее структура

Плацента хорошо видна на УЗИ, начиная с 12 недели. В этот период ее эхогенность схожа с эхогенностью миометрия. На степени зрелости 0 отмечается гомогенная структура плаценты, то есть однородная, ограниченная гладкой хориальной пластиной.

Уже на степени 1 структура плаценты теряет свою однородность, в ней появляются эхогенные включения. Структура плаценты 2-й степени отмечается появлением эхопозитивных участков в форме запятых. И степень 3 характеризуется усилением кальцификации плаценты.

Неоднородная плацента — опасно ли?

Плацента является ценнейшим органом женского организма во время беременности. Главными функциями ее является доставка плоду необходимое количество питательных веществ и обеспечение его кислородом.

Нормальное течение беременности, а также роды напрямую зависят от состояния развития детского места.

Кроме того, эмбриональный орган выполняет защитные функции, предотвращая попадание к ребенку различных инфекций, и следит за снабжением его достаточным количеством гормонов, которые позволяют плоду расти и развиваться.

Диагностика состояния плаценты крайне важна и должна проводиться на протяжении всей беременности с помощью ультразвукового исследования (УЗИ).

Этот метод позволяет своевременно обнаружить какие-либо отклонения в развитии эмбрионального органа. И чем быстрее обнаружены патологии, тем больше шансов на успешное лечение. С помощью УЗИ доктора определяют степень зрелости плаценты, ее структуру, местоположение, толщину. В ходе такого исследования будущей матери может быть поставлен диагноз – неоднородная структура плаценты.

Причины неоднородности

В большинстве случаев неоднородная структура эмбрионального органа не должна быть поводом для беспокойства, т.к. является нормой.

Окончательное формирование плаценты приходится на 16 неделю беременности, после чего вплоть до тридцатой недели ее структура должна находиться неизменной.

И если в это время в структуре детского места происходят какие-либо изменения (доктор может обнаружить эхонегативные участки, или другие включения), то эти изменения могут стать поводом к серьезным нарушениям функционирования плаценты.

Основными причинами таких нарушений может стать наличие в организме роженицы какой-либо инфекции или последствия употребления спиртных напитков, анемия, курение и т.д.

Неоднородная структура плаценты может спровоцировать нарушение кровотока между беременной и плодом, результатом чего станет замедление внутриутробного развития ребенка, гипоксии, тяжелые роды.

Если во время УЗИ после 30 недели обнаружены изменения структуры детского места, то в этом нет ничего страшного, а беременность протекает нормально.

Иногда нормой считаются изменения плаценты, которые выявлены на 27 неделе, это при условии, что ребенок продолжает развиваться в полной мере и согласно своему сроку. При исследовании ультразвуком могут быть обнаружены следующие явления, связанные с нарушением структуры детского места:

Структура плаценты с расширением МВП (межворсинчатые пространства). МВП называется место в эмбриональном органе, где между роженицей и плодом происходит обмен веществ. С развитием беременности ребенок требует все больше питательных веществ для своего роста и поддержки функций жизнедеятельности. Чтобы обеспечить его потребности происходит увеличение МВП. Расширение данного пространства не приводит к нарушению маточно-плацентарного кровотока, но и не исключает его. Дополнительные исследования при расширении МВП не проводятся.
Неоднородная структура детского места с кальцинатами. Данные скопления солей кальция мешают эмбриональному органу выполнять свои функции достаточно эффективно. Как правило, кальцинаты выявляют в плаценте после 33 недели беременности (в 50% случаев). На более поздних сроках (после 37 недели) наличие кальцинатов не представляют какой-либо угрозы для беременности, т.к. это связанно с естественным старением плаценты.

Читать еще: Когда нужно допаивать грудничка водой

Неоднородная структура детского места может быть связанна с гипоплазией или гиперплазией плаценты, а также ее преждевременном старении. В этом случае могут быть назначены дополнительные исследования, такие как допплер, кардиотокография.

Полное восстановление неоднородной структуры плаценты невозможно. Однако, существуют медикаментозные средства, которые нормализуют тонус матки, доставку кислорода, улучшают кровообращение.

Также положительное действие оказывают отсутствие стрессовых ситуаций, всевозможных беспокойств.

А залогом нормального течения беременности является своевременное проведение необходимой диагностики, правильное питание и здоровый образ жизни.

расширение межворсинчатого пространства (МВП) в структуре плаценты

Что это? У кого было? Бояться стоит?

м Е р З и Л к А

если у врача не можете спросит ь..может погуглить?

Источник: https://imother.su/rody/platsenta-s-rasshireniem-mvp.html

Что такое MVP? Зачем он нужен и как его правильно создать?

Мы, команда компании Platpick, решили пролить немного света и разобраться с концепцией MVP и тем, как ее правильно применять для развития вашего бизнеса.

MVP — понятие минимально жизнеспособного продукта

Minimal Viable Product (минимально жизнеспособный продукт) — это тестовая версия вашего основного товара, услуги или сервиса с минимальными возможностями и функционалом. Это вариант должен представлять ценность для потребителей. Удачный MVP содержит только одну-две основные функции, без дополнительных возможностей, которые будут в полной версии продукта.

Основная задача MVP — тестирование. Первая версия продукта должна показать его жизнеспособность и то, насколько он решает конкретные проблемы пользователей.

Использование MVP для стартапов — отличная возможность проверить рабочие гипотезы, скорректировать стратегию, получить больше информации о рынке.

Как используют MVP?

Благодаря MVP создатели стартапа смогут собрать больше данных, ценных для развития и продвижения проекта. Первые пользователи дадут вам бесценную обратную связь. Они могут поделиться собственным видением функциональности и неожиданными инсайтами.

На основе собранной информации вы сможете спланировать обновления и уточнить планы развития стартапа.

Используя стратегию MVP, можно существенно снизить затраты на разработку и снизить риск провала. Благодаря минимальному продукту с полезными параметрами вы поймете, насколько востребована идея и правильное ли направление, в котором движется проект.

Напоминаем, что MVP создают не для краткосрочной цели! Он нужен, чтобы понять, какие функции важнее всего для целевых пользователей.

Этапы создания MVP. Как это сделать правильно?

Любая успешная работа начинается с хорошей идеи и правильно построенного процесса. Это касается и разработки MVP. Давайте разложим на этапы процесс создания минимальной версии продукта. Все начинается с того, чтобы донести до команды общие принципы работы и создания продукта.

Нулевой этап — Договариваемся об основных принципах создания MVP

Перед началом работы убедитесь, что вся команда одинаково понимает MVP и принципы его создания. Обсудите ожидания каждого и видение работы на следующих этапах. Это не просто «вдохновляющая беседа» такое совещание покажет, насколько команда готова к активной и слаженной работе.

Что еще важно на нулевом этапе?

Найдите способы потратить как можно меньше денежных и других ресурсов. Важнейшая функция MVP — уменьшить затрату ресурсов на тестирование вашей бизнес-идеи.
Определите, каким будет ваш MVP и что нужно для его создания.
Найдите максимум возможностей и каналов для обратной связи с первыми пользователями. Это важно чтобы собрать максимум данных для развития стартапа.
Продумайте, как будет проходить предпродажа продукта. Для этого можно использовать Kickstarter или другие краудфандинговые сервисы.
Спланируйте рекламную кампанию и ее бюджет, создайте лендинг на котором вы будете продавать ваш продукт.

Первый этап — Найдите проблему, которую решает продукт

Любой проект будет успешным только если продукт удовлетворяет конкретную потребность людей. Например, вы планируете запустить маркетплейс локальных товаров и услуг. В этом случае «боль» можно сформулировать так: дать возможность людям покупать качественные и уникальные товары от местных производителей.

Второй шаг — Определить свою целевую аудиторию и очертить ее максимально узко

Составьте максимально детальное описание человека, который обязательно купит ваш продукт. Вы должны знать все:

возраст;
пол;
уровень дохода;
потребности;
привычки;
техника, которую использует,
бытовые и рабочие проблемы,
предпочтения в отдыхе и пр.

Третий этап — Будьте скромнее, найдите конкурентов

Конечно, очень приятно думать, что ваш продукт эксклюзивен и у него нет аналогов. Но в большинстве случаев это неправда. Вспомните истории о том, как изобретения и открытия делали разные ученые независимо друг от друга.

По крайней мере представьте, что конкуренты у вас уже есть и попробуйте их найти. Анализ их решений даст вам ценную информацию и поможет скорректировать стратегию.

На этом этапе нужно:

Собрать максимум информации о каждом из конкурентов. Выделите преимущества каждой компании и ее продукта.
Оцените долю на рынке каждой компании, стратегию, которую использует каждый конкурент. Постарайтесь оценить объемы продаж каждого конкурента.
Используйте данные, которые ваши конкуренты публикуют. Эти цифры дополнят данные полученные от MVP.
Используйте все доступные вам аналитические инструменты.

Четвертый шаг — Проводим SWOT анализ

Формула SWOT означает анализ:

сильных сторон (Stong);
слабостей (Weak);
возможностей (Oportunities);
угроз (Threats).

С помощью SWOT анализа вы сможете оценить перспективы стартапа в целом и разных вариантов MVP.

Пятый шаг — Карта пути пользователя

User flow это одно из ключевых понятий для развития и продвижения стартапа и более традиционных видов бизнеса. Путь пользователя — это путь, который проходит посетитель при взаимодействии с продуктом.

Например, если вы разрабатываете маркетплейс локальных товаров и услуг, важно описать путь покупателя и путь продавца.

Карта путей включает требования к контенту и дизайну сайтов или приложений.

Шестая стадия — Составьте перечень функций вашего продукта, распределите их по приоритету

Вы должны детально представлять какие функции будут важны для ваших пользователей. Для этого используйте анализ пользовательских историй. Собирайте истории пользователей, их отзывы, связанные с вашим продуктом.

Все функции нужно разложить по стадиям взаимодействия с продуктом. На примере маркетплейса можно выделить такие стадии:

выбор товара;
размещение заказа;
управление заказом;
получение заказа.

На каждой из стадий потенциальный пользователь задействует одну или несколько функций продукта. Все эти функции нужно зафиксировать, пока без распределения по приоритету.

Расставить приоритеты поможет анализ пользовательских историй, связанных с аналогичными продуктами. Второй ваш инструмент на этой стадии — логика. В конце этого этапа вы должны получить таблицу, в которой функции разложены по стадиям процесса и по приоритетности.

Шаг седьмой — Определяем функции MVP

На полученной карте функций выделите первый по приоритетности ряд. Это каркас вашего продукта — его наименьшая полезная версия продукта с недостаточным функционалом. Каркас и MVP могут совпадать, но так случается не всегда.

Обычно функционал MVP шире, чем у каркаса.

Разделите функции логически на главные и второстепенные, без которых продукт останется полезным для пользователя.

Поздравляем, вы спроектировали MVP для вашего проекта! Теперь можно браться за его воплощение. Но на пути планирования и реализации есть риск сделать очень неприятные ошибки. Какие? Давайте разберемся.

Ошибки при создании MVP

Что может пойти не так при создании MVP? Есть много сценариев и возможных ошибок. Мы собрали все варианты в несколько типичных вариантов. Проанализируем их.

Нет делайте идеал — сосредоточьтесь на главном

На этапе создания MVP перфекционизм ваш враг. Вы должны дать пользователю базовое представление о продукте. Если идея слабая и продукт бесполезный, его не спасут ни безупречный дизайн, ни производительность, ни дополнительные возможности. А на все это нужны ресурсы, которых у вас может и не быть.

Минимум функций это не минимум качества

Есть и другая крайность — небрежность в работе с MVP. Минимальный жизнеспособный продукт должен быть простым, но качественным. Например, если вы запускаете онлайн сервис, его не стоит размещать на бесплатном хостинге.

Все функции MVP должны работать четко и без сбоев, интерфейс должен быть удобным и понятным.

Помните про фидбек

Обратная связь — то, ради чего создают MVP. Об этом забывают очень многие. Создавая MVP, нужно определить ключевые параметры, которые покажут, насколько успешен продукт. Примеры таких показателей:

количество скачиваний приложения;
количество позитивных отзывов;
среднее время на сайте или в приложении;
коэффициент удержания пользователей.

Обещаете? Выполняйте!

Всегда есть соблазн анонсировать интересные обновления и дополнения к продукту. Это касается и этапа MVP и следующих стадий. Анонсы — правильный маркетинговый ход. Но обещания нужно давать ответственно и выполнять на 100%.

Если пользователи не получат то, чего ждут, их разочарование и обида могут стоить вам успеха.

Цените идею и прислушивайтесь к цифрам

Иногда создатели стартапа буквально влюбляются в свою идею и перестают воспринимать критику. Такая ситуация очень опасна для проекта. Члены команды начинают игнорировать данные собранные после запуска MVP, оправдывая себя тем, что пользователи чего-то не понимают, финальная версия продукта все равно окупится…

Хотите достичь успеха? Учитывайте обратную связь и корректируйте продукт с учетом полученной информации! Не бойтесь отбрасывать или добавлять функции, если об этом говорят пользователи.

Компании, которые начинали с MVP

Если у вас еще остались сомнения, что стратегия minimal viable, может быть эффективной, прочтите список всемирно известных компаний, которые ее использовали.

Spotify — сервис для меломанов

Spotify сейчас используют в десятках стран. Сначала единственной функцией приложения была потоковая передача музыки. MVP успешно вышел на рынок, основатели Spotify смогли заключить контракты с крупными звукозаписывающими компаниями. Это обеспечило быстрое развитие проекта. Сейчас стоимость Spotify оценивают в 8,4 миллиарда долларов.

Groupon — сервис коллективных скидок

В этом случае все начиналось с блога на WordPress. В нем создатели публиковали информацию о коллективных скидках. Тем, кто подписался на рассылку, отправляли PDF с информацией о том, как воспользоваться скидкой. Создатели Groupon успешно проверили гипотезу о коллективных скидках с помощью MVP.

Airbnb

Создатели сервиса подошли к MVP нестандартно. Они попробовали сдать свою квартиру гостям с помощью простого факта. В результате Джо Геббиа и Брайан Чески поняли, что идея может создать конкуренцию для отелей.